[摘要] 一是将重点工作、重点项目和重点任务分解量化，落实到人、到时，明确年度目标任务，确保项目顺利推进。二是对计划新开工项目实行工期“倒逼制”，从项目领取示意图、设计等到开工建设，根据项目建设情况将工作任务落实到月。
一是将重点工作、重点项目和重点任务分解量化，落实到人、到时，明确年度目标任务，确保项目顺利推进。二是对计划新开工项目实行工期“倒逼制”，从项目领取示意图、设计等到开工建设，根据项目建设情况将工作任务落实到月。三是加强对在建项目的监管和指导，切实帮助企业解决项目建设中存在的困难和问题；强化部门协作，督促并协助企业开展项目竣工验收等工作。上半年，工业园区实现投产项目16个，其中区级重点项目10个，完成全年目标任务的53.3%。
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